，按時完成全套報價方案與資質(zhì)材料提交
。但是2023年7月客戶傳來反饋，部分產(chǎn)品目標價格與
現(xiàn)行成本存在差距。面對難題，業(yè)務團隊將46款產(chǎn)品逐一拆解，從原材料采購到生產(chǎn)工藝，逐項分析價格差異、優(yōu)化生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，并將全套樣品寄往歐洲，用專業(yè)數(shù)據(jù)消除客戶的顧慮。
在第二輪報價中，針對漢堡盒這一核心品類，團隊跳出“單一報價”的思維，主動提供四種不同克重、不同品牌的紙張樣品及對應報價方案，最終有30個產(chǎn)品成功入圍。此后半年，業(yè)務團隊開啟了“改進—打樣—再改進”的循環(huán)模式
，面對中袋標貼2
、3層可撕拉工藝要求的印刷精度和粘性標準、以及外箱切口的精密度等工藝難題
，業(yè)務團隊接洽了浙江
、安徽
、廣東三省的多家標貼供應商
，認真比對品質(zhì)，協(xié)助工廠調(diào)整模具十余次
，終于得到客戶的認可
。
面對春節(jié)前的產(chǎn)能、物流考驗，為確保按時交付
，團隊人員每天跟蹤工廠生產(chǎn)進度
，提前對接貨運公司預留倉位
，歐洲客戶的品控負責人親赴工廠，對每個產(chǎn)品逐一檢測以及第三方抽樣封樣送檢
。最終所有產(chǎn)品都通過檢測
。
如今，該項目的產(chǎn)品已常態(tài)化出運，但業(yè)務團隊對品質(zhì)的追求從未停止——只要終端市場有反饋
，他們就第一時間協(xié)調(diào)改進。同時這份堅持也換來了亮眼的業(yè)績
，2025年上半年該業(yè)務部門整體業(yè)務同比實現(xiàn)25%的逆勢增長
。
這份成績單的背后，不僅是團隊的攻堅精神
，更凝聚著“以客戶為中心”的經(jīng)營理念
，彰顯了安糧多年來深耕國際市場，構建的覆蓋生產(chǎn)
、供應
、質(zhì)控的全鏈條支撐體系。下一步
，安糧將持續(xù)在進出口業(yè)務領域發(fā)揮動能
皖公網(wǎng)安備