，安徽叉車集團
、海螺集團
、安徽建工集團聚焦解難題辦實事，堅持問題導(dǎo)向
，找準切入點
、發(fā)力點，深入開展調(diào)查研究
，有力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展
。
面對全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈格局深度調(diào)整、行業(yè)洗牌加速的形勢，安徽叉車集團黨委堅持把主題教育與推動企業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展相結(jié)合，統(tǒng)籌聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同，盯緊“目標 、措施、落實”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
，努力把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題
、改進工作、推動發(fā)展的實際舉措
。截至6月中旬
，叉車集團共調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題187個，并提出有針對性的工作舉措
。
對標一流 ，提升發(fā)展質(zhì)量效益。叉車集團結(jié)合主題教育
，成立對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動領(lǐng)導(dǎo)組及工作組
，編制實施方案及工作清單。聚力攻堅關(guān)鍵技術(shù)
，持續(xù)強化5G
、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能
、數(shù)字孿生等新一代信息技術(shù)應(yīng)用
，打造智能i系列及智能物流整體解決方案。編制完成年度投資計劃
，加快海外中心功能拓展和新建
，國際化戰(zhàn)略有序推進
。1月至5月，叉車集團營收同比增長8.70%
，利潤總額同比增長55.92%
。
海螺集團黨委緊扣貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展主線，確定12項調(diào)研重點內(nèi)容。集團黨委班子成員圍繞構(gòu)筑“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新模式，深入數(shù)字經(jīng)濟、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，破解經(jīng)營發(fā)展難題，推動打造各領(lǐng)域核心優(yōu)勢；圍繞提升海外企業(yè)運營質(zhì)量，赴柬埔寨、老撾等海外子公司，穩(wěn)妥推進“一帶一路”項目發(fā)展；圍繞推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，深入偏遠地區(qū)子公司，增強基層黨組織政治功能和組織功能。集團各單位班子成員深入開展調(diào)研，提出融入新發(fā)展格局的思路舉措32條，防范化解有關(guān)領(lǐng)域風(fēng)險26個，推動主題教育走深走實。
想群眾之所想，急群眾之所急。海螺集團梳理建立主題教育為職工群眾辦實事清單54項，全力解決群眾急難愁盼問題，大力落實員工補充醫(yī)療保險制度
，全面統(tǒng)籌職工健康體檢工作，加強勞模
、工匠先進培養(yǎng)選樹
，切實推動提升職工技能素質(zhì)，提升職工群眾獲得感
、幸福感
、安全感。
安徽建工集團黨委聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和難點問題，走基層、到項目、察實情、出實招。集團及二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開展調(diào)研，深化改革創(chuàng)新，組建創(chuàng)新發(fā)展研究院，明確建材、投資、施工三個千億級產(chǎn)業(yè)，確立建筑施工等九大業(yè)務(wù)板塊，實施全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。加強項目管理，從項目安全、質(zhì)量等6個方面對項目管理全流程進行系統(tǒng)重塑。
以高水平調(diào)研，推動高質(zhì)量發(fā)展。今年1月至5月，安徽建工集團新簽合同額、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入均實現(xiàn)較大幅度增長。下一步，將聚焦改革發(fā)展重點，更加深入地開展好調(diào)查研究，以高質(zhì)量發(fā)展實效推進主題教育成果轉(zhuǎn)化落地。（轉(zhuǎn)自：海螺集團網(wǎng)站）
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