，但隨著公司管理要求的不斷提升，之前搭建的流程已有很多與現(xiàn)行管理不相適應(yīng)
，甚至有所背離
；還有一些諸如財(cái)務(wù)
、人事方面的流程已被其他管理流程取代
，不再適用
。為了滿足企業(yè)發(fā)展過程中更高的管理要求
，進(jìn)一步推行無紙化高效辦公
，自
3月下旬起，安糧實(shí)業(yè)對現(xiàn)有OA流程進(jìn)行了修改、更新。將原有六大類29項(xiàng)流程中的15個流程禁用，結(jié)合安糧實(shí)業(yè)實(shí)際，修改新增了文件類、請示簽程、請假、出差、用車、其他等六大類共17項(xiàng)流程。
新OA流程上線以來，為使各部門盡快掌握、適應(yīng)新流程的節(jié)點(diǎn)要求，安糧實(shí)業(yè)安排了流程“過渡期”，即用部分新舊流程并行的方式實(shí)現(xiàn)了使用習(xí)慣的交替和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移。通過一周的“過渡期”各部門很快適應(yīng)了條理更清晰，更符合公司管理要求的流程體系，各項(xiàng)OA流程得到平穩(wěn)有序的更替和運(yùn)行。
經(jīng)過此次對OA流程進(jìn)行的全面梳理和完善，安糧實(shí)業(yè)的審批條線變得更為清晰、流暢
。公司借助此次
OA流程再造，基本杜絕紙面審批
，大力推進(jìn)無紙化辦公理念。隨著
OA流程的不斷完善，必將為公司管理提供行之有效的大數(shù)據(jù)支撐。
皖公網(wǎng)安備